Александр Авдеев и Николай Любимов представляют Калужский регион в высшем управленческом резерве
«Кадры решают все». Этот лозунг, провозглашенный «вождем народов» 80 лет назад, наверное, будет актуален всегда. Особенно в системе государственного управления. Ведь жизнеспособность любого государства напрямую зависит от качества государственной власти.
Наверное, поэтому несколько лет назад было принято решение о создании кадрового резерва госслужбы. Идея абсолютно здравая. Эффективных управленцев надо готовить загодя. Это позволит избежать ситуаций, когда на руководящий пост подчас назначаются некомпетентные люди. Госслужба, конечно, не медицина, но цена ошибки здесь тоже велика.
Целью создания системы кадрового резерва на федеральном и региональном уровне было стремление получить своего рода «скамейку запасных» или «кузницу кадров» для государственного управления. Высшим уровнем федерального резерва подготовки управленческих кадров стала президентская сотня. Первый состав самых талантливых и перспективных управленцев был сформирован в феврале 2009 года. Нашу область в президентском резерве представляли два человека – Максим Акимов (ныне работающий заместителем руководителя администрации правительства РФ) и нынешний председатель Законодательного Собрания Николай Любимов, на тот момент бывший городским головой Калуги. Отбор кандидатов в президентскую сотню осуществлялся с помощью авторитетных, профессиональных экспертов. Можно сказать, что лучшие выбирали лучших. В число экспертов вошли представители федеральных и региональных органов власти, бизнеса, общественных организаций, образования и науки. Требования к кандидатам были следующие: успешность, высокие управленческие способности, умение стратегически мыслить, высокий уровень профессиональной компетенции. Было предложено 1200 кандидатов, из которых путем отбора по рейтинговому принципу отобрано сто человек. Они затем начали проходить обучение.
Николай Любимов:
Учиться было очень интересно. Все было организовано на высочайшем уровне. С нами занимались лучшие эксперты страны. Занятия проходили раз в месяц. Причем формы были разные: лекции, деловые игры, тренинги. Потом мы разбивались на группы, выбирали какую-нибудь тему и защищали ее.
Отмечу, что она ни в коем случае не должна была быть абстрактной. Было жесткое условие: предложить такую идею, чтобы потом ее можно было реализовать на практике.
Мы вместе с Максимом Алексеевичем Акимовым и нашей группой выбрали проблему развития высокотехнологичного производства в Российской Федерации. Работали серьезно, защищали свой проект перед очень авторитетной аудиторией. Кстати, ряд элементов нашего проекта были затем претворены в жизнь, когда создавалось агентство, помогающее отечественным предприятиям выходить на мировой рынок.
Мы изучали успешный зарубежный опыт управления, выезжали для этого в Великобританию и Гонконг.
Многие из того первого набора уже работают на ответственных должностях в федеральных и региональных органах власти. Мы создали ассоциацию выпускников, часто встречаемся и общаемся. Признаюсь, что иногда это позволяет решать на федеральном уровне вопросы, имеющие важное значение для нашего региона.
После того как Максим Акимов получил назначение на высокую должность в федеральном правительстве, число представителей Калужской области в президентской сотне не уменьшилось. В 2015 году в нее был включен мэр Обнинска, а ныне заместитель губернатора Александр Авдеев.
Заметим, что условия отбора стали гораздо более жесткими. Теперь дело не ограничивалось одним лишь мнением экспертов. Кандидатам было предложено пройти на базе Российской академии народного хозяйства тщательное тестирование, состоящее из нескольких блоков. Это были классические тесты IQ, самостоятельная работа на заданную тему, глубинное интервью с психологом, а также оценка навыков публичных выступлений. Задача при этом ставилась конкретная: оценить не только уровень образованности кандидата, но и его способность неординарно и масштабно мыслить, быстро впитывать информацию и грамотно в ней ориентироваться, умение принимать эффективные решения.
Отсев был жестким, и далеко не всем удалось пройти отбор. Александр Авдеев с честью справился со всеми заданиями и был зачислен в резерв президентской сотни, где, напомню, состоит и Николай Любимов.
Как мы уже отмечали, в состав президентской сотни входят люди, уже имеющие большой успешный опыт работы, умеющие работать на результат. Тем не менее, по словам Александра Авдеева, дальнейшее обучение будет для них крайне полезным.
Александр Авдеев:
Современный руководитель должен быть разносторонним, компетентным в различных сферах. Уметь работать с общественными организациями, бизнесом, инвесторами. Всему этому надо учиться. Если мы не будем видеть лучшие примеры подобной работы, то никогда не добьемся успеха.
Простой пример. Для того чтобы эффективно работать с инвесторами, надо было изучить мировой опыт по созданию институтов и системы подготовки инвестиционной деятельности, настроить на соответствующую волну органы власти. В нашей области это было сделано и дало результат.
Что такое подготовка управленческих кадров? Это обучение управленцев пользоваться лучшими наработками и практиками, научить их определять приоритетные направления деятельности. Ведь зачастую у молодых управленцев нет такого опыта. В процессе обучения они получают возможность им овладеть, повысить свой управленческий уровень, пополнить свой багаж новыми компетенциями. В конечном счете, это пойдет на пользу не только управленцу, но и той отрасли, где он работает, его региону. Страна сегодня стоит перед сложными вызовами, и, чтобы успешно на них ответить, люди, работающие в системе государственного управления, должны мыслить и работать по-современному, использовать управленческие методы и решения, способные давать эффективный результат.
